【2024年度优秀员工专栏】生产计划部-电子装配班组组长林美：八年坚守铸匠心，，，，，，淬炼责任与价值

发表时间：2025-07-23 15:54

在凯时尊龙人生就是博电子明亮的装配车间里，，，，，，设备的嗡呜声如一首有序的交响曲般此起彼伏。。。。。一个身着深蓝色工装的身影正在流水线间穿梭——时而俯身检查零件精度，，，，，，时而指导组员操作要领，，，，，，时而亲自示范关键工序。。。。。她就是生产计划部电子装配班组组长林美，，，，，，一位用八年时光在电子装配一线执着淬炼匠心的优秀员工。。。。。

“每一个装配工序，，，，，，都关乎产品的生命质量，，，，，，容不得半点马虎”这是林美最常挂在嘴边、对组员反复叮嘱的话。。。。。自2017年入职至今，，，，，，她从一名普通装配工起步，，，，，，凭借着对工作的热爱与执着，，，，，，一步一个脚�。。。。。�，成为如今带领16人团队的班组长。。。。。她的故事里，，，，，，没有惊天动地的壮举，，，，，，没有耀眼夺目的光环，，，，，，却处处写满了对质量的敬畏之心，，，，，，对责任的坚守之志。。。。。今天，，，，，，让我们一起走近这位“2024年度优秀员工”——电子装配班组组长林美”，，，，，，聆听一名新时代产业工人的成长心声。。。。。

问：林美，，，，，，你好！感谢你抽出时间接受凯时尊龙人生就是博采访。。。。。你在凯时尊龙人生就是博已经工作八年了，，，，，，从一名普通操作工成长为班组长，，，，，，能否和我们分享一下你的成长历程？？？？？？

答：你好！说起这八年的成长，，，，，，我最大的感悟就是：成长从来不是一蹴而就的。。。。。记得2017年刚进公司时，，，，，，我只是个连螺丝刀都拿不稳的新人。。。。。第一次独立组装产品时，，，，，，因为紧张，，，，，，把两个关键部件装反了，，，，，，导致整批产品都要返工。。。。。当时我躲在洗手间哭了很久，，，，，，是当时的班组长找到我，，，，，，对我说："犯错不可怕，，，，，，可怕的是不敢面对错误。。。。。"这句话点醒了我。。。。。从那天起，，，，，，我每天提前半小时到岗，，，，，，反复练习组装动作；；；；；；；；下班后主动留下来学习工艺文件；；；；；；；；遇到不懂的就追着培训导师请教，，，，，，慢慢地，，，，，，我的操作越来越熟练，，，，，，组装的产品合格率也大幅提升。。。。。大概半年后，，，，，，我负责的产品线已经很少出现质量问题，，，，，，还因为连续三个月产品零缺陷，，，，，，得到了公司领导的好评。。。。。

现在作为班组长，，，，，，我特别理解当年我的班组长的用心。。。。。成长就是这样一个不断犯错、学习、突破的过程。。。。。我很庆幸在凯时尊龙人生就是博遇到了这么多愿意指导我的前辈，，，，，，让我从一个手足无措的新人，，，，，，成长为能够带领团队的技术骨干。。。。。

问：从操作工到班组长，，，，，，这个转变对你来说最大的挑战是什么？？？？？？

答：这份工作最吸引我的地方，，，，，，就在于它非常具有挑战性。。。。。说实话，，，，，，带团队比装配电子产品困难多了。。。。。每天提前10分钟开晨会，，，，，，总结前一天的工作、检查设备、确认异常处理、安排当天计划……忙得连喝水的时间都没有。。。。。今年上半年订单激增，，，，，，白天处理班组事务，，，，，，晚上还要核对计划、统计工时、汇报异常进度，，，，，，经常忙到手指被划破都没察觉。。。。。但看到每天的成品数量达标时，，，，，，那种成就感让我觉得一切都值得。。。。。对于新员工培养，，，，，，我们通常采用“三步教学法”：先强调操作失误的严重后果，，，，，，在分步骤示范，，，，，，最后跟线辅导。。。。。目前我们班组里，，，，，，老员工能胜任多个岗位，，，，，，新员工也能快速成长为“多能工”和“机动员”。。。。。尤其是自己请假期间，，，，，，团队依然能稳定运转，，，，，，这让我十分安心。。。。。

问：听说你刚上任时，，，，，，班组在5S评比中排名垫底，，，，，，后来却逆袭成为前列，，，，，，能分享一下这段经历吗？？？？？？

答：以前觉得拧螺丝最难，，，，，，后来发现“拧紧人心”更难（笑），，，，，，那是我最难忘的“教训”。。。。。拿到倒数第一时，，，，，，我心里特别难受，，，，，，担心组员们会失去信心。。。。。但逃避不是办法，，，，，，我决定带头整改。。。。。我们从最乱的三楼开始，，，，，，贴标识、调布局、划地标线、清理卫生死角；；；；；；；；接着整理二楼的工装治具，，，，，，做到一目了然；；；；；；；；最后彻底清除各区域的污渍胶�。。。。。�，并制定规范保持成果。。。。。那段时间，，，，，，大家的目标特别明确：“下个月一定要拿流动红旗！”最终，，，，，，我们做到了，，，，，，而且排名一直保持靠前。。。。。这件事让我明白，，，，，，坚持的意义是在重复中看见进步，，，，，，是让每个人看见自己也能创造改变。。。。。

问：你提到为组员建立“成长档案”，，，，，，这种培养方式背后有怎样的考量？？？？？？

答：流水线不是把人变成机器，，，，，，而是让每个人找到自我价值，，，，，，这是凯时尊龙人生就是博人才培养“秘籍”。。。。。我给每位组员都建了档案，，，，，，记录他们的技能突破。。。。。比如小吴从普通操作工成长为多能工，，，，，，小刘掌握了多项关键装配技能……现在班组里有三名产品负责人和多名骨干，，，，，，他们都能独当一面。。。。。我始终相信，，，，，，管理的本质是激发人的善意和潜能。。。。。当你用信任和支持代替“制度大棒”时，，，，，，团队就会变得更强大。。。。。

问：八年的装配线工作，，，，，，你最深刻的领悟是什么？？？？？？

答：（认真思考）就像我们组装的PCB板，，，，，，每个焊点都要精准，，，，，，每道工序都值得精益求精。。。。。我常对组员说：“一个人可以走得很快，，，，，，但一群人才能走得更远。。。。。”那些和团队熬夜攻坚的日子，，，，，，那些攻克工艺难点后的欢呼，，，，，，都是我最珍贵的回忆。。。。。公司的16字质量方针让我深刻体会到，，，，，，对待质量要像对待生命一样，，，，，，心怀敬畏。。。。。这大概就是新时代产业工人的底色——工匠精神吧。。。。。

问：怎么理解你说的“工匠精神”？？？？？？

答：你看这个�？？？？？？仄靼醇闷鹧罚�，按下去要有0.5mm的缓冲行程。。。。。这个看似简单的设计，，，，，，背后是无数次调试的结果。。。。。八年来，，，，，，我越做越体会到，，，，，，工匠精神不是简单地完成工作，，，，，，而是要对得起产品的每一个细节，，，，，，要像对待艺术品一样对待每一个产品。。。。。我们制造的不仅是产品，，，，，，更是用户的体验和信任。。。。。0.5mm的行程不是冷冰冰的数字，，，，，，而是要让用户感受到恰到好处的触感反馈。。。。。这种对完美的追求，，，，，，就是我对工匠精神的理解。。。。。

采访结束，，，，，，车间里装配设备声依然如八年前般有节奏的嗡鸣着，，，，，，似在奏响一曲永不落幕的奋斗乐章。。。。。林美工装上那些洗不掉的胶渍和划痕，，，，，，宛如岁月镌刻的勋章，，，，，，无声却有力地见证着她八年如一日的坚守与付出。。。。。

从初出茅庐的"执行者"到独当一面的"领跑者"，，，，，，从埋头于繁琐事务性工作的"管事员"到用心培育人才、助力团队成长的"育人才"，，，，，，林美在装配一线的漫长岁月里，，，，，，不仅磨砺出精湛技艺，，，，，，更锻造出一颗纯粹而炙热的工匠之心。。。。。她用行动诠释着：平凡岗位同样能绽放璀璨光芒——那些攻坚克难的日夜，，，，，，那些精益求精的执着，，，，，，那些甘为人梯的奉献，，，，，，都在诉说着一个基层管理者的担当。。。。。

八年来，，，，，，林美用双手装配的，，，，，，不仅仅是精密复杂的产品，，，，，，更是在日复一日的坚守中，，，，，，淬炼出了责任与价值的永恒光芒。。。。。这光芒，，，，，，如同一盏明灯，，，，，，照亮了一个普通劳动者的职业信仰，，，，，，也映照着中国制造最朴实的精神底色。。。。。致敬每一位在平凡中创造不凡的产业工人，，，，，，让我们以这样的标杆为镜，，，，，，在高质量发展的征程上砥砺前行！

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